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Archive for the ‘Empresa’ Category

En el post anterior nos quedábamos a las puertas de asistir al curso “Como tramitar telemáticamente con Barcelona Activa”.

Ha sido un curso curioso, pero que nos ofrece buena información, de dos horas de duración, claramente más largo de lo que podría ser, y totalmente desligado el contenido del título.

El curso empieza con una entretenida exposición de cómo se tramitaba una SL hace unos años, si ahora es complicado, antes lo era más, pero sobretodo era más lento.

Ahora que sabemos que vivimos tiempos mejores, se pasa a explicar las diferencias entre crear una S.L. o una S.L.N.E. Lo podemos resumir muy claramente, es igual de difícil y de rápido, o con unas diferencias casi inexistentes el crear una SL o una SLNE. Los beneficios de una SLNE, como la cuenta creación de empresa, son papel mojado, o bueno no, solo que los requisitos para acceder a ellos son un poco altos. Se tiene que disponer de un local, y un empleado fijo en menos de un año. Es verdad que a simple vista no parece tanto, pero son requisitos que la mayoría de emprendedores no cumplen.

Así nos encontramos con la primera información útil: Es mejor crear una SL, cuesta lo mismo y no tiene limitaciones, no importa que sobre el papel los trámites para crear una SLNE sean más sencillos, en la práctica las constituyen desde el PAIT llenando un solo documento electrónico.

Nos dan un pequeño susto, necesitamos 3000€ de capital social, pero después del susto viene la sorpresa. Podemos hacer una aportación en especies, y encima no hace falta tasarlas para comprobar su valor. Es decir podemos constituir con una mesita de noche y un ordenador de los 90 y decir que valen 3000€.

Después del capital social, tenemos que decidir los estatutos. No hay problema, escogemos una plantilla que ellos nos dan.

También tenemos que decidir el objeto social de la empresa, y decidir la actividad en la que nuestra empresa va a actuar, y por último a que IAE nos adherimos. Nada de esto es un problema, elegimos de una lista las actividades, tantas como queramos, y el objeto social puede ser totalmente genérico, también nos lo dan. En realidad de estos pasos casi se encargan en el PAIT, nos dejan bastante al margen.

Ahora llega el principal problema, y el que creo que debe parar a la mayoría de emprendedores. Una empresa necesita OBLIGATORIAMENTE un administrador. Por lo que dicen este administrador se considera trabajador a tiempo completo de la empresa. Tranquilos, si tenemos un trabajo a tiempo completo lo podemos compaginar con ser administradores, no hay ningún problema. Entonces ¿Cual es el problema? El administrador pasara a estar en el Régimen de Autónomos, dependiendo del porcentaje de propiedad, pero vaya que lo normal es que acabe en el Régimen de Autónomos. Es decir hay que pagar unos 250€ al mes, dependiendo del sexo, de la edad, y de la base de cotización, pero que vaya, lo más normal se sitúa alrededor de los 250.

No importa si ya trabajas, si no, si tu empresa va a facturar 100€ o quizá 30000€ al mes, no importa nada, esos 250 al mes no te los quita nadie. ¿Es posible que alguien se haga atrás por este hecho? Pues sí!

Hace unos años necesitábamos de las PYMES, ahora necesitamos MICROEMPRESAS, y no podemos ponerles trabas.

El proceso en total de creación de una empresa nos puede salir por 400€, y tardar entre 3 o 5 semanas. Vamos a ver, por mucho que nos digan que se hace en un día, tienes que hacer dos cursos en Barcelona Activa, pedir hora, algunas veces están llenos, y después empezar el trámite.

Ya tengo hora con el gestor del PAIT para solucionar dudas concretas y dejarlo todo a punto de caramelo para la tramitación. Aunque realmente si tengo que tener un autónomo…. No veo nada claro que el experimento vaya adelante, más que nada porque seguramente la facturación de la empresa no llegaría a cubrir los autónomos.

Después de los comentarios de Ramonet y Tachikomakun en el post anterior  «Creando una empresa (Barcelona Edition) – I» creo que lo mejor será empezar con la serie: Creando una empresa (London Edition).

A finales del 2010 ya decía que era difícil crear una empresa en España, y mi opinión no ha cambiado. Continuo opinando lo mismo, una empresa se tendría que crear a coste 0, en uno o dos días, y pagar solo un porcentaje de sus beneficios. Seguramente se tiene que regular, pero por dios, dejar de empujar a la gente a la economía sumergida.

Por cierto, es totalmente recomendable leer este post de Martin Vazarsky.
Creación de Empresas: lo que debemos cambiar en Europa.

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Crear una empresa tendría que estar en la lista de cosas a hacer en la vida, como lo de escribir un libro.

La verdad es que siempre me he quejado de lo complicado que parece ser el crear una empresa en España, sobre todo para alguien como yo, con una real aversión a los protocolos y los procesos y las burocratizaciones. Però la verdad, la autentica y única verda, es que no tenia ni idea de cómo era el proceso.

Ahora ya no puedo más, la curiosidad me puede, por lo que he decidido crear una empresa cueste lo que cueste, y sea como sea.

Lo primero que hago es buscar información en Google, pongo: “creación de empresa en Catalunya”. Encuentro el portal de la Generalitat dedicado a crear una empresa.

http://inicia.gencat.cat/inicia/es/

Me cuesta un poco encontrar la información que busco, no empiezo a tener claro si la web es poco usable, o Yo me llevo mal con las webs usables. Pero finalmente encuentro una información que a mí me parece muy gráfica e interesante. Una comparación de todas las formas de empresa, con sus trámites y costo para la constitución.

http://inicia.gencat.cat/inicia/es/guia_tramits/index44001.jsp

Me encuentro con una forma de empresa que parece la panacea. La SLNE, se crea totalmente online, y en tres pasos. En la imagen podemos ver la diferencia entre crear una SLNE y una SL.

Parece claro, tenemos que crear una SLNE. Ahora solo hace falta buscar el botón de “Crear Empresa”.

Como era normal tal botón no existe. Nos tenemos que dirigir a un centro PAIT, aunque en el mismo sitio donde nos indican que busquemos un centro PAIT nos dicen que todos los tramites son on-line.

Como estamos en Barcelona, lo más sencillo es dirigirnos a Barcelona Activa, para cualquier otra ciudad, o comunicada se puede buscar un centro PAIT en www.circe.es

El funcionamiento de Barcelona Activa es bueno pero curioso, para acceder a sus recursos tienes que tener un usuario, que te lo dan si previamente has ido a un curso presencial de introducción a Barcelona Activa.

Tengo suerte que hace unos dos años fui a una de las presentaciones y me dieron un usuario. Puedo acceder a la parte de trámites. Intento concertar cita para crear la SLNE en el PAIT.

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/es/creacion-de-empresas/ponte-en-marcha/index.jsp

Me encuentro con el siguiente texto:

Actualmente el PAIT permite tramitar telemáticamente la creación de la Sociedad Limitada Nueva Empresa en 48 horas  y permite constituir Sociedades Limitadas con un período medio de 12 días.Para poder acceder al servicio telemático es necesario que la persona emprendedora haya asistido a la cápsula formativa «Cómo tramitar telemáticament con Barcelona Activa» de dos horas de duración”

Por lo que, parece que voy a tener que ir al curso de cómo tramitar telemáticamente para poder pedir cita al PAIT. Curioso! Pero bueno, que le vamos a hacer. Ya tengo cita.

Así que el primer paso para crear una empresa en Barcelona es obtener un usuario de Barcelona Activa

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Comparar la SGAE con blockbuster puede parecer una tontería, pero estamos comparando dos modelos de negocio, supongo que la SGAE busca negocio, que se han quedado obsoletos, y que están basados en el mismo producto.

Creo que nadie se plantea que la desaparición de blockbuster vaya a llevar una desaparición del producto en el que se basaba su negocio. El mismo blockbuster, cuando apareció significo la desaparición de muchos negocios de videoclub más pequeños.

El principal problema en USA, de blockbuster ha sido la aparición de netflix, la tienda de iTunes, que han ofrecido al usuario una forma, mucho más cómoda y en uno de los casos, incluso más económica de acceder al mismo producto.

En los otros países los responsables de blockbuster le echan la culpa a la piratería, ya sea a la producida por descargas des de internet, o al top manta.

En todo caso parece, que ni blockbuster, ni la piratería pueden sobrevivir a un buen producto con un preció que sea capaz de comunicar al usuario que la ganancia que obtiene usando el servicio es superior a la que obtienen pirateando el contenido.

Es decir si netflix ha acabado con blockbuster. ¿Por qué no confiamos en netflix para dar un golpe a la piratería? Se lo tendríamos que preguntar a la SGAE, supongo que tiene más esperanzas de sobrevivir que las que tenía blockbuster, posiblemente porque sus ingresos no dependen de sus actividades, como los de Blockbuster.

¿De donde provienen los ingresos de la SGAE, y quien se los lleva? Yo no tengo la respuesta, desconozco el funcionamiento de esta entidad, pero tengo la impresión que la mayoría de sus ingresos proviene del cobro del canon digital. Canon que aumenta a medida que los soportes físicos para información digital son más populares. Se basan en que los soportes pueden ser utilizados para piratear contenido, lo que les causa a los autores de tal contenido un prejucio económico. El problema viene, cuando la mayoría de los soportes no se usan para con este fin, y cuando la mayoría del contenido pirateado no es producido por ninguno de los socios de la SGAE.

Posiblemente la SGAE lo último que le interese sea acabar con el pirateo, ya que significaría el fin del canon. Supongo que por eso se oponen frontalmente a la creación de un buen sistema de alquiler on-line.

La SGAE acabará cayendo, o cediendo, pero nos habrá costado un buen dinero a todos, que se podría haber usado en otro menester. Dejar caer a la SGAE no representa demasiado en puestos de trabajo, ni en calidad de vida. El contenido se crearía igual, incluso es posible que se crease mejor contenido.

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Es curioso como mucha gente se empecina en creer que el teletrabajo puede representar una perdida de productividad. No se como mostrarles que es una idea totalmente errónea. Creo que la clave esta en intentar analizar como evaluamos a los trabajadores presenciales, y como tendríamos que evaluar a un teletrabajador.

En un principio a un trabajador presencial se le puede evaluar, aparte de por su trabajo, por muchas más características, que van des de su presencia física hasta la capacidad de «peloteo», o «don de gente» que pueda tener. Estoy seguro que todos conocemos algún caso en el que los ascensos o los aumentos se han dado mucho mas por amiguismo o por afinidad, que por capacidades. También he de decir que, en algún caso, es posible que lo pensemos y que no sea cierto ;-).

¿Como podemos evaluar a un teletrabajador? Parece claro que tan solo podemos hacerlo por la calidad, y la cantidad de su trabajo. Reducimos muchísimo la afinidad que podamos tener con esa persona, por lo que las decisiones tampoco se tomaran dependiendo de si nos cae bien, muy bien, o increíblemente bien.

Tendríamos que preguntarnos por que fracasan la mayoría de  pilotos de teletrabajo. En mi opinión es por que no conseguimos cambiar la sensación del teletrabajador. No es consciente de que esta siendo evaluado por la calidad de su trabajo, y no lo es por que se empieza dándole un día de teletrabajo cada dos semanas. Como tiene la sensación de que se le continua evaluando por lo de siempre, es a eso a lo que le da mayor importancia. Si quiere progresar, continuara planchando sus camisas, desayunando con sus superiores y a continuar con el networking laboral. Posiblemente también dedique alguna hora a sacar su trabajo, y algunas de ellas a mostrar como ha sacado adelante su trabajo. Para él, el día de treletrabajo es como unas mini vacaciones, en las que tiene que contestar algún correo, a poder ser uno muy pronto por la mañana, y otro muy tarde por la noche.

Cuando a ese trabajador le den 4 días de teletrabajo a la semana sabrá con toda seguridad que su sueldo, sus subidas, su continuidad, su progresión dependerán de la calidad del trabajo que sea capaz de generar. En ese momento el trabajador tomara conciencia de que tiene que ser altamente productivo, o la relación con su empresa tiene los días contados.

Seguramente la empresa se sorprenderá de todo lo que puede hacer el trabajador, y el trabajador se sorprenderá de todo lo que es capaz de hacer, y en muchas menos horas que antes.

Esta claro que el teletrabajo no sirve ni para todos los puestos ni para todos los perfiles, pero esa misma regla se puede aplicar al trabajo presencial. También es verdad que no todas las franjas de edad las aceptan igual, y en contra de lo que puede parecer los jóvenes son unos de los que menos interesados están en el teletrabajo. Podemos leer la experiencia de Repsol, donde el segundo grupo menos interesados eran los jóvenes entre 25 y 29 años.

http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-repsol-espera-elevar-65-empleados-teletrabajo-2010-600-20101208131420.html

Seguramente este echo se da por que en esa edad se tiene un claro interés en posicionarse en la empresa, y como ya he dicho todos intuimos que las relaciones personales son realmente muy importantes.

Posiblemente tendremos que acostumbrarnos al teletrabajo, y lo mas seguro es que tengamos que acostumbrarnos cuando las empresas que le den importancia sean capaces de competir en el mercado mejor que sus competidoras. No creo que queden muchos años, aunque posiblemente a nosotros nos llegue 5 años después. Como ha pasado con las Hunter…. 🙂

Saludos.

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